以和光之心，聚奮進(jìn)之力；擎使命之旗，贏收官之戰(zhàn)——和光擎天四季度營(yíng)收目標(biāo)動(dòng)員會(huì)

2025年10月，國(guó)慶假期收官，公司旗下子公司和光擎天召開(kāi)“以和光之心，聚奮進(jìn)之力；擎使命之旗，贏收官之戰(zhàn)”四季度營(yíng)收目標(biāo)動(dòng)員會(huì)，全面總結(jié)三季度、精準(zhǔn)錨定四季度方向。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)三季度工作小結(jié)，并圍繞四季度重點(diǎn)工作闡述推進(jìn)舉措。三季度，公司在市場(chǎng)拓展方面取得新突破，與部分客戶達(dá)成初步合作意向，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)新契機(jī)。針對(duì)四季度，將開(kāi)展大規(guī)模市場(chǎng)拓展行動(dòng)，深度挖掘潛在客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以堅(jiān)定決心和務(wù)實(shí)行動(dòng)確保各項(xiàng)舉措落地，全力完成全年任務(wù)。

和光擎天總經(jīng)理孟翱飛對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)與部署，提出各部門要秉持“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果說(shuō)話、實(shí)干為先”的四季度工作總基調(diào)，將年度目標(biāo)細(xì)化至每周每日，責(zé)任落實(shí)到部門崗位，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)解決建設(shè)難題；二是加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，深入研究新興市場(chǎng)需求，制定針對(duì)性營(yíng)銷策略；三是提升運(yùn)維水平，完善管理制度，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，成績(jī)的取得離不開(kāi)全體員工的付出，但也要正視自身不足與短板，要求各部門“刀刃向內(nèi)”，全力沖刺全年目標(biāo)。